冀中能源股份公司“项目化管理”推进改革重点

冀中能源股份有限公司资料图。图片来源于网络

　　长城网3月7日讯（王明科 高树峰 记者赵君华 丁丽洁）记者从冀中能源股份有限公司获悉，日前，冀中能源股份有限公司连续组织了三场“重点工作任务会审会”，确定了2016年39项重点工作任务。面对当前严峻形势，冀中能源股份公司把制约企业生存发展的6大类39项“瓶颈”问题列为今年改革重点工作，实施目标管理，突出过程管控，强化考核激励，强力推动，确保公司整体运营质量和保生存发展能力持续提升。

　　继去年强力推进的规范和改进经营管理工作等10项重点工作完成目标、章村矿白涧铁矿手续跑办等5项重点工作完成阶段性目标，并有个别项目实现了重大突破之后，冀中能源股份公司对当前制约企业生存发展的“瓶颈”问题再次进行全面深入分析。按照安全生产、技术创新、管理提升、生存发展、深化改革、政治保障等6大类别，将39个项目列为2016年的重点工作任务。对这些重点工作任务，采取项目化的管理方式，每个项目都明确阶段目标，负责人、责任部室，并以红头文件的方式强化推进。

　　以重点工作任务推动整体工作提升，这是冀中能源股份公司强化目标管理的一项创新举措。作为破解影响企业当前生存和长远发展的瓶颈手段，冀中能源股份公司紧密围绕深化改革、管理创新、降本增效、转型发展、政策研用等工作要素，由公司分管领导牵头研究落实机制并制定落实方案，加强实施过程指导、协调、督办；由责任部门统筹协调各参与力量，推动工作互融、互动、互促，实现从公司领导、责任部门、协作部门到单位的上下联动。同时，坚持对重点工作的周调度、月考核分析制度，对关键问题进行专题会议重点研究和重点突破，实现对39项重点工作的动态管控。

　　在2016年重点工作管理考核办法中，冀中能源股份公司明确指出，对重点工作管理实行积分制考核评定，纵向将任务指标按时间分解到季、月、旬、周乃至每天，横向按重点的不同落实到每位领导、责任部门乃至协作单位甚至班组，狠抓落实，重点攻坚，确保各项工作难题逐一破解。同时，摒弃普惠制的分配方式，以重点工作完成的难易程度、实施成效、突破力度、效益大小、参与人员多少等要素设置权重系数及评分标准，对参与部门和人员进行考核，并对推进不力、落实不到位的部室、矿厂责任人进行约谈、问责、追责，真正体现多劳多得，调动了全体干部职工参与的积极性。目前，安全高效示范区队建设等多项重点工作已同步展开。

关键词：冀中能源股份公司,项目化管理,改革重组